1.4. Політика трансфертного ціноутв

1.4. Політика трансфертного ціноутворення Групи
Що має бути розкрито, але не виключно: чи орієнтується цінова політика групи на ринковий рівень цін на кожному географічному ринку, а також які ключові елементи враховуються при ціноутворенні, і в якій перспективі

Перевагою TP-LINK є лояльна цінова політика як по відношенню до дистриб'юторів, так і до кінцевих користувачів. З самого початку валютної кризи компанія підтримує стабільно низький курс при відвантаженні товарів для всіх партнерів, незважаючи на величезні коливання ринку. Навіть посилення митної політики ніяк не відбилося на вартості пристроїв, оскільки імпорт компанії завжди здійснювався виключно легально зі сплатою всіх податків і зборів.

Саме тому TP-LINK займає на сьогодні близько 70% частки ринку мережевих пристроїв, а кількість реалізованих товарів наближається до 1,48 млн. шт. І це навіть при тому, що в нижній сегмент ринку мережевої периферії почала вливатися велика кількість дрібних виробників, що знижують якість для меншої вартості товару. Основним же вектором маркетингової діяльності компанії в цьому році було інтенсивне навчання персоналу всіх партнерів, розвиток фірмової дилерської мережі і збільшення кількості авторизованих точок продажів. Крім того, був втілений в життя і ряд соціальних ініціатив, орієнтованих на молодь.

結果 (英文) 1:

1.4. The policy of transfer pricing GroupThat has to be solved, but not exclusively: benchmark pricing policy group at the market price level in each geographic market, and that the key elements are taken into account when pricing, and in which the termThe advantage of TP-LINK is a loyal pricing policy in relation to distributors and end users. From the very beginning of the crisis, the company maintains a consistently low rate when the shipment of goods for all partners, despite the huge fluctuations of the market. Even the enhance Customs policy does not impact on the cost of the devices, because importing company was always entirely legally from the payment of all taxes and charges.That is why TP-LINK takes on about 70% of the market share of network devices, and the number of realized goods nearing 1.48 m. PCs. And that is even with the bottom of the market segment the network periphery started to spread a large number of small producers that lower quality for lower cost of goods. The principal is the same vector marketing activities of the company in that year was the intensive training of all partners, the development of the original dealer network and increase the number of authorized points of sale. In addition, was embodied in life and a number of social initiatives focused on youth.

結果 (英文) 2:

1.4. Policy Transfer Pricing Group
that should be solved, but not limited to: whether oriented pricing group at market prices in each geographic market and what are the key elements taken into account in pricing, in which the term

advantage TP-LINK is a loyal pricing policy both by relation to distributors and to end users. From the beginning, the currency crisis the company maintains a stable low rate when shipping goods to all partners, despite the enormous market fluctuations. Even strengthen customs policy does not affect the cost of the devices as import company always carried out legally only with the payment of all taxes and duties.

That is why the TP-LINK today occupies about 70% market share of network devices, and the amount of goods sold close to 1.48 mln. pcs. This even though the bottom segment of the periphery of the network began to pour large number of small producers that lower quality for a lower value. The main vector of the same marketing activities this year was intensive training of all partners, the development of proprietary dealer network and increase the number of authorized retail outlets. Also, is implemented in a number of social initiatives targeted at youth.

結果 (英文) 3:

1%%%%%%%20%D0%9A%D1%80% D1%96%D0%BC%20%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE,%20%D0%B1%D1%83%D0%B2%20%D0%B2%D1%82%D1%96%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D0%B2%20%D0%B6%D0%B8%D1%82%D1%82%D1%8F%20%D1%96%20%D1%80% D1%8F%D0%B4%20%D1%81% D0%BE%D1%86%D1%96%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D1%85%20%D1%96%D0%BD%D1%96%D1%86%D1%96%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2,%20%D0%BE%D1%80% D1%96%D1%94%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%85%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BC%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B4%D1%8C.%5E%5E%5E